前篇我們已了解到對企業或申請人而言，專利布局的重要性，以及專利布局的類型，此篇我們主要介紹企業或申請人如何開展專利布局工作。
專利布局又可以分為戰略和戰術兩個層面；
是立足于企業發展本身，從宏觀上將專利以及知識產權管理與公司戰略發展需要相結合的產物。專利布局戰略的立足點非專利，而在于企業本身。也不再僅限于對技術成果轉化的支撐作用。企業申請專利的目的是什么？是風險控制？搶占市場？排擠對手？資本化？參與標準制定或專利聯盟？企業所處的行業的現狀是什么？技術發展脈絡如何？技術更新周期是多久？
企業在同行業市場競爭/產業鏈中是什么位置？領先者？居中者？落后者？
關于戰略層面的方案制訂，涉及4個主要部門，專利管理部門、公司管理層、市場部門和研發部門，其中專利管理部門在整個專利戰略布局過程中起到重要的主導和推動作用。也就是申請專利的具體策略。這里可以細化到許多具體問題，如：其中還可涉及到前篇所提到的專利布局的類型或模式，如路障式、城墻式、地毯式、圍欄式、糖衣式等等下面我們就專利布局中一個點，戰術布局作進一步詳述；明確企業要進行的研發屬于哪一個技術領域的哪一個技術主題1）在先技術進行檢索，以了解相關技術及競爭者目前的發展情形D、技術功效分析 （了解技術的：密集區、雷區、尚未被開發區域、有利可圖的區域）依據企業研發能力、經營策略、經營狀況確定布局模式；《孫子－謀攻篇》云：“用兵之法，十則圍之，五則攻之，倍則分之”，在布局模式上 可以遵循“數量布局，質量取勝”的原則，對路障式、城墻式、地毯式等等布局模式靈活運用。不可否認的是，專利布局是個系統性的工程。在布局的過程中需要研發、市場、制造等各方面的人一起積極參與。畢竟，研發出一項新技術只是第一步，該項技術的產品化、大批量制造化都要協調進行。而專利的產出也要配合上述工作不斷開展進行。另一方面，當市場反饋回消費者的需求，研發就需要針對消費者的疼點再做技術改良，這時也會相應地產出新的專利并進行布局。由此，專利布局是項持續性的工作，需要隨著產品的迭代升級不停的完善。
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